Určení firemního cíle (zisk, cash flow, P&L report), shareholders. Tvorba korporátní značky, PR a trade komunikace, vize, mise.

Analýza procesní struktury společnosti, employment management strategie, SWOT analýzy, risk analýzy, produktového mixu, dodavatelského řetězce, cenotvorby, konkurenčních výhod. Analýza výrobních procesů, PLT (Process Lead Time), celkové efektivity procesu a WIP (Work In Process) dle metodologie DMAIC / DMADV.

Realizace SWOT, rizikové analýzy, QFD (Quality Function Deployment), PESTLE, bostonské matice, analýzy trhu, 5 FORCES analýzy, 7-P marketingového mixu, analýzy zákazníků, dodavatelů a konkurence.

Stanovení krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé strategie pro jednotlivé SBU (Sales Business Unit), či další procesy. Určení marketingových a operačních cílů. Stanovení cílů dle metodiky SMART.

Definování marketingové (značka, produkt, segment trhu, cena, inovace), výrobní a personální strategie. Vyčíslení nákladů na realizaci strategie.

Společné definování programů a politik pro naplnění předem určené strategie (personální, jakostní, nákladová politika a řízení značky, inovací, rozvoje a strategických investic).

Sestavení projektového týmu pro implementaci strategie, spolupráce při auditu naplňování strategie a strategických cílů. Příprava realizačního plánu, kontrola termínů a nákladů na realizaci. Účast zástupců The Right People Consulting na pravidelných Steering Committees.